咨询服务-山东济南卓质管理咨询公司

——质量绩效改善专家

	卓质咨询服务之道
	卓质咨询文化、咨询服务方式、咨询服务流程、咨询服务特点等介绍，包括卓越管理体系梳理/优化/再造/建设咨询、管理体系认证咨询、管理技术和工具咨询、流程优化咨询、流程再造咨询、全面质量改进咨询等

	管理体系建设优化
	管理体系建设、维持、优化和再造咨询；流程优化和再造咨询；人力资源管理系统咨询；目标管理系统咨询；服务运营系统咨询；组织架构优化再造咨询；供应链系统优化再造咨询；ISO9000、ISO14000、ISO/TS16949、HACCP、OHSAS18000管理体系认证咨询

	流程设计优化再造
	山东流程管理咨询公司山东流程优化咨询公司山东流程再造咨询公司山东流程绩效改善咨询公司济南管理咨询公司

流程管理（流程优化、流程再造）咨询企业流程普遍存在的问题: 1. 流程建设只是着眼于规范，即“做什么写什么，写什么就做什么”，没有从如何确保和提升业务流程运作绩效（即质量、成本、速度、服务）角度优化、再造流程，没有从如何支撑战略实现的高度来审视流程。 &...

	企业内控体系建设
	山东企业内控管理咨询公司山东内控管理系统咨询公司山东财务风险控制咨询公司山东COSO内控体系咨询公司

企业内控管理系统构建、整合和优化咨询 ■企业面临问题举例 ——公司发展迅速，业务、人员急剧膨胀，总感觉被赶着走 ——事务缠身，忙于应付，凭感觉驾驭公司 ——很多好的设想无法落实为行动并有效达成 ——经营管理人员观念、技能落后 ——规章制度不健全、科学，工作标准不明确，无章可依 ——缺乏有效的监督和控制措施，管理经常处于失控状态 ——随着ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等认证模...

	卓越绩效管理咨询
	山东省长质量奖创奖辅导和咨询山东质量管理奖创奖辅导和咨询临沂市长质量奖创奖辅导和咨询全国质量奖获奖辅导和咨询卓越绩效咨询质量奖创奖辅导

卓越绩效模式建立和推行及创奖咨询【项目简介】 “卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准，是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施，其中摩托罗拉公司、通用公司、微软公司等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营结果的典范。&n...

	六西格玛管理咨询
	山东六西格玛管理咨询公司山东六西格玛咨询公司山东六西格玛项目辅导山东六西格玛管理培训山东质量绩效改善咨询公司山东质量提升咨询公司

六西格玛管理咨询【六西格玛管理简介】六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量和质量绩效的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务绩效的显著提升与企业竞争力的重大突破。六西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”，是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是...

	现场管理(6s)咨询
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5S/6S现场管理咨询 ■企业面临的问题举例——现场生产秩序混乱；——工作现场脏、乱、差；——无效劳动多，工作效率低下；——工作现场安全隐患多，工伤事故频繁发生;——设备故障多，影响生产；——现场物料、空间、时间浪费现象；——产品切换/换线时间周期长等等。——现场人员的素质亟待提高 ■项目必要性——生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。 ——加强现场管理是企...

	全面质量改进咨询
	山东质量改进咨询公司山东质量改善咨询公司山东质量提升咨询公司山东质量绩效提升咨询公司山东质量改进活动辅导和咨询山东质量提升活动辅导和咨询

质量改进和质量绩效提升咨询、辅导【项目简介】进入21世纪后，产品、服务质量在市场竞争中的一票否决效应越来越明显和突出，企业只有不断地进行质量改进、质量提升活动，走质量效益型道路，才能在优胜劣汰的竞争环境中生存并发展壮大。 &nb...

	质量经济性管理咨询
	山东质量成本管理咨询公司山东质量成本管理辅导山东质量损失管理咨询山东质量成本管理体系建设咨询

质量成本管理咨询 ■企业面临的问题举例 ——由于业务流程设计不科学、执行力差或管控不力等，而存在大量的劣质成本；由于不合格、差错、缺陷、等待、多余的产出等，而产生大量的质量损失，而这些劣质成本由于财务核算体系的问题而不可见； ——质量和成本成为不可调和的“矛盾”，提高质量，导致成本的激增；降低成本，导致质量下降。 ——一边是成本居高不下，另外一方面是成本费用无法削减，而不知隐藏在不合...

	质量管理工具应用咨询
	山东五大质量管理工具应用咨询和培训山东SPC咨询和培训山东六西格玛咨询和培训山东质量工程技术咨询和培训山东精益生产咨询和培训山东QC小组活动辅导和咨询山东QFD咨询和培训

SPC、FMEA、MSA、QC工具等质量管理工具应用咨询 ■企业面临问题举例——建立了质量管理系统，但缺乏科学的管理技术支持，质量管理系统运行的有效性差——决策缺乏科学化，停留在拍脑袋、拍胸脯、凭感觉决策的水平上，决策风险大——经营管理人员缺乏对管理技术的掌握，对管理的认识仅仅停留在概念水平上，知道应该做什么，但不知道应该如何做——管理工具和方法匮乏，运营效果差 ——学习掌握了大量的管理工具和方法...

	顾问式企业内训
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顾问式企业内训服务【什么是顾问式企业内训】通过培训师全面深入的沟通及调研，准确把握企业的实际需求，设计出针对性的系统培训方案，并提供跟进式辅导，帮助企业解决实际问题，推动企业发展。【顾问式企业内训的特点】 1.找准问题本质 &nb...

咨询服务

卓质咨询服务之道

管理体系建设优化

流程设计优化再造

企业内控体系建设

卓越绩效管理咨询

六西格玛管理咨询

现场管理(6s)咨询

全面质量改进咨询

质量经济性管理咨询

质量管理工具应用咨询

顾问式企业内训

公司名片

山东济南卓质管理咨询公司
所属行业：咨询服务业
联系电话：0531-55503180
传真号码：0531-55503180
地址：山东济南玉函路38号
公司网址：http://www.sdqmc.cn
电子邮件：sdzhuozhi@163.com
经营范围：■管理系统建设咨询:组织架构咨询,目标管理咨询,人力资源管理咨询,制造业运营管理咨询,服务运营管理咨询,企业制度化建设和优化咨询■流程体系规划,流程梳理和设计,流程优化和再造咨询等■全面质量管理咨询：质量绩效改善和提升,质量竞争力提升,六西格玛/卓越绩效/质量奖/品管工具咨询■体系认证咨询：ISO9000/TS16949/ISO14000/OHSAS18000/HACCP

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