质量经济性管理咨询

质量成本管理咨询

■企业面临的问题举例

——由于业务流程设计不科学、执行力差或管控不力等，而存在大量的劣质成本；由于不合格、差错、缺陷、等待、多余的产出等，而产生大量的质量损失，而这些劣质成本由于财务核算体系的问题而不可见；

——质量和成本成为不可调和的“矛盾”，提高质量，导致成本的激增；降低成本，导致质量下降。

——一边是成本居高不下，另外一方面是成本费用无法削减，而不知隐藏在不合格、差错、缺陷等背后的巨大浪费。具统计，国内多数中小企业仅仅是由于产品不合格给企业带来的损失占据总工业产值的10%以上，通过减少工作差错、降低产品不良率是大幅度降低成本费用的“巨大金山”。

■我们提供的服务

——质量成本管理理论和实务培训、训练；

——质量成本核算、分析体系设计；

——指导科学核算、分析和改进质量成本；

——分析质量成本结构合理性；
——损失成本向预防成本的重心转移设计；
——降低质量成本的工具及方法培训与推广；
——其他重要成本与质量成本的互动；
——质量成本标准化程序及手册的建立；

——协助客户开展降低质量损失活动，对降低质量损失活动进行全程辅导。

■预期收益

——使质量成本“可视化”；

——提高员工对质量经济性的认识；

——科学设计产品、过程和管理体系，提高质量经济性；

——降低损失，提高企业利润空间；

——合理控制预防成本和鉴定成本，降低总质量成本。

■卓质咨询优势

   卓质管理咨询公司将为客户委派包括具有质量管理咨询和培训、流程优化和再造咨询和培训专家以及财务管理咨询和培训经历的专家顾问组成的项目团队为您服务，将从质量管理、流程管理和财务管理的视角帮助您完成压缩成本、提高收益的目标。