六西格玛管理技术类

序号	培训课程	培训对象		培训内容简介	培训意义	招生简章
ZQ029	六西格玛（6SIGMA）管理导入培训	公司管理层、部门经理、业务骨干	1 什么是六西格玛管理； 2 为什么要推行六西格玛管理； 3 何时、何地、由谁实施六西格玛管理； 4 怎样实施六西格玛管理。		帮助企业管理层正确理解什么是六西格玛和六西格玛的理念，掌握如何建立六西格玛战略以及如何实施六西格玛	详见招生简章
ZQ030	六西格玛黑带	六西格玛项目团队成员；质量工程师；技术、生产、质量等部门负责人和业务骨干	★概论：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） ★定义测量阶段：如何启动和界定一个6 SIGMA项目；统计学的基本原理；品质成本分析；因果矩阵分析法；潜在失效模式及效果分析 ★分析阶段：MINITAB介绍；测量系统分析；过程能力分析；多变量分析；置信区间与假设检验；正态分布数据分析工具；非正态分布数据统计检验；回归和相关性分析 ★改善阶段：实验设计介绍；全因子及分部因子实验设计；质量功能展开 ★控制阶段:SPC理论；计量型数据SPC；计数型数据SPC；预控制图；6Sigma成功案例分析；总结和交流；统计流程控制；控制计划；防错法；沟通技巧；表达能力		培养六西格玛管理和质量管理精英人才，提高质量管理水平，促进产品/服务和工作过程改进能力，提高经济效益和管理效益。	详见招生简章
ZQ031	六西格玛绿带	公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，项目支持管理层。	·  六西格玛简介和理念 ·  六西格玛项目选择及项目实施 ·  计算基础 (统计分析) ·  数理统计基础 ·  图形方法 ·  过程流程 ·  过程失效模式分析 ·  中心极限定理 ·  过程能力分析 ·  测量系统分析 ·  统计过程控制 ·  置信区间 ·  假设检验 ·  方差分析：单因子法 ·  多变量分析 ·  精益生产 ·  防错 ·  试验设计 ·  2k 和全因子试验设计 ·  六西格玛项目		旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。	详见招生简章