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  ——质量绩效改善专家
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质量管理知易行难

        被公认为是上个世纪最伟大的质量管理思想家Joseph ...
卓质管理咨询  阅读(704) 评论(0)  2011-09-22 13:33

卓质公司与莒南开发区管委会达成合作,为开发区企业提供六西格玛管理培训

         9月3日,卓质管理咨询公司受莒南开发区管委...
卓质管理咨询  阅读(623) 评论(0)  2011-09-08 15:02

卓质再次签约力诺玻璃制品集团提供绩效提升咨询服务

         昨日,卓质咨询再次签约玻璃制品行业客户济南...
管理咨询公司  阅读(1091) 评论(0)  2011-03-28 08:22
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卓质再次签约力诺玻璃制品集团提供绩效提升咨询服务
         昨日,卓质咨询再次签约玻璃制品行业客户济南力诺玻璃制品集团,卓质将为其东营力诺玻璃制品有限责任公司提供全面绩效提升咨询服务。          济南力诺玻璃制品集团是济南力诺集团下属的二级集团,包括济南力诺玻璃制品有限公司.........点击查看全部内容
  阅读(1091)   评论(0)   2011-3-28 8:22:48  
经理/主管质量专业特训课程
经理/主管的质量管理专业知识培训 【课程简介】         在企业追求质量卓越性的过程中,质量经理、主管的作用是显而易见的,质量经理、主管是企业的重要角色;同时,随着质量管理的实践,人们已经逐步认识到,质量管理已经不仅仅是质量部门的工作,质量管理是每个一线经理均需掌握和实践的一门学科,所以,所有的一线经理、主管均需.........点击查看全部内容
  阅读(804)   评论(0)   2010-6-3 10:24:09  
企业管理体系咨询需求调查和反馈

        卓质管理咨询为了促进企业快速发展,准确快捷帮助企业解决问题,特制作《企业管理体系咨询需求调查问卷》,了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求,请您仔细阅读填写,我们不胜感激!同时我们会安排相应专业的资深咨询顾问为贵公司提供4个小时免费的专题研讨。

        另,若您有人力资源管理、服务运营管理咨询的具体需求,请到相应管理咨询项目说明后下载相应的咨询需求调查问卷填写和反馈,谢谢!

        企业管理体系咨询需求调查问卷下载:客户需求调查表(管理系统优化和再造).doc

  阅读(1473)   评论(0)   2010-5-24 14:28:01  
管理者不得不知道的定律-蘑菇管理定律

什么是蘑菇管理定律
  “蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落,不受重视的部门,只是做一些打杂跑腿的工作,有时还会被浇上一头大粪,受到无端的批评、指责、代人受过,组织或个人任其自生自灭,初学者得不到必要的指导和提携,这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。

蘑菇管理定律的由来
  据称,蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作,持怀疑和轻视的态度,所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。电脑程序员之所以如此自嘲,这与蘑菇的生存空间有一定的关系。

  蘑菇的生长特性是需要养料和水分的,但同时也要注意避免阳光的直接照射,一般需在暗角落里培育,过分的曝光会导致过早夭折。古时,蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物,虽不洁但为必需品。

  从两者的关系来看,地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间,但须为自生自灭,新进学者亦是如此。

  阅读(1497)   评论(0)   2010-4-1 11:07:08  
质量源于策划
       通常情况下,在管理学界的视野框架内提到质量管理学家,人们往往在不经意间将他们视为战术家,尤其对于那些热衷于大战略的MBA们而言,质量显然似乎只是战术层次的,是隶属并为实现战略构想服务的。事实上,军事史上屡见不鲜的例子表明,只有当战术水平得到大幅度提高时,战略思想才可能具备提升的基础。    &n.........    点击查看全部内容
  阅读(1172)   评论(0)   2010-1-8 12:31:44  
卓质与鑫昌达成战略合作 创新“鑫昌经营管理模式”
        10月29日,卓质管理咨询公司与山东鑫昌物业管理有限公司宣布鑫昌与卓质进行战略合作,共同实践创新的“鑫昌经营管理模式”。作为快速成长型企业的典范,鑫昌物业公司此次与卓质管理咨询公司进行合作,从战略管理、组织结构、人力资源、财务管理、物流、企业品牌建设、文化建设、企业形象策划、领导力建设、产品管理、服务品质控制等方面提升企业.........点击查看全部内容
  阅读(1142)   评论(1)   2009-10-29 15:36:14  
VDA6.5标准免费下载PDF63页产品审核

        VDA6.5用于产品审核
        济南卓质管理咨询有限公司专注于全面质量管理咨询,提供包括各类管理体系认证管理模式导入、质量管理工程技术和工具、六西格玛管理等咨询和培训,特别专长于VDA、QS9000和TS16949所有要求的质量管理工具和统计技术应用部分的咨询和培训。

        VDA6.5标准免费下载链接:VDA6.5.pdf

  阅读(5839)   评论(5)   2009-10-29 12:33:23  
OHSAS18000常用安全宣传用语(1)
  • 安全第一,预防为主。
  • 勿忘安全,珍惜生命。
  • 冶理隐患,保障安全。
  • 百治不如一防。
  • 安全就是生命。
  • 保险不等于安全。
  • 注意安全,一生幸福。
  • 清除隐患,每日平安。
  • 祸在一时,防在平日。
  • 千金易得,安全难求。
  • 一时违章。痛苦一世。
  • 安全防范,贵在坚持。
  • 一人违章,众人遭殃。
  • 安全--人类永恒的主题。
  • 步步小心,平安是金。
  • 查隐患、堵漏侗、保安全。
  • 安不忘危,乐不忘忧。
  • 生产越忙,安全不忘。
  • 防范不严,祸从天降。
  • 神灵不保你的安全。
  • 安全需要理解和支持。
  • 熟悉+大意=事故。
  • 安全是沉思中的祝福。
  • 愿安全驻进千家万户。
  • 抓安全,促生产,促效益。
  • 生产大发展,安全是起点。
  • 抓管理有步骤,保安全尝甜头。
  • 安不可忘危,活不可忘乱。
  • 心中有规章,遇事不惊慌。
  • 安全是生命和时间的延续。
  • 安全靠规章,严守不能忘。
  阅读(1700)   评论(0)   2009-10-22 16:26:37  
惠普服务质量遭诟病

        值得注意的是,惠普不仅未对此次蓝屏门正面回应,而且对此前的显卡门、闪屏门、雪花屏门涉及的机型也至今未采取召回或其他处理措施。而惠普售后服务部门金牌服务中心的服务质量,自雪花屏事件曝光以来也广受诟病。

        杭州的柳先生是惠普“雪花屏”笔记本的用户,据该用户透露,虽然雪花屏事件被曝光已有一年半时间,但至今其手中的雪花屏问题惠普笔记本还未得到妥善处理,而据柳先生透露,在他就此事与惠普客服交涉的过程中,惠普客服称所用屏幕都通过了相关质量认证,即使出现了类似“雪花屏”的问题,也只能说明个别产品存在质量问题。柳先生表示,惠普所谓的“金牌服务”并不让人满意,有些服务人员态度并不好,几次下来,他已经没有信心和耐心去找客服了。

        类似的问题惠普“闪屏”笔记本也被东华理工大学南昌校区学生小赵遇到过。据报道,今年4月2日,小赵在江西天拓科技有限公司花5700元购买了一台型号为6531S的惠普笔记本电脑。到7月底,小赵发现笔记本的屏幕下方偶尔会有一根亮线,2天后,慢慢演变成屏幕下方出现一道约2CM的亮线,并不停闪烁,已经严重影响笔记本的正常使用。8月24日,小赵到当地惠普金牌服务中心送修,被告知需更换的屏幕从厂家寄出来要时间,货到后会通知小赵,但直到9月10日,小赵仍未接到惠普售后的通知。

       据报道,像小赵这样买到惠普“闪屏机”的用户已经于8月23日建立起了一个惠普闪屏QQ群,希望能通过网络集结力量进行维权。

       渠道商人士指出,惠普自去年以来的雪花屏门、显卡门和今年的闪屏门、蓝屏门事件,都是同批产品集中出现相同问题,因此不排除HP机器设计或产品缺陷,同时,买到惠普问题产品的用户在与惠普交涉的过程中,又不约而同地对惠普售后服务表示不满,让惠普的“金牌服务”广受质疑。

       根据惠普财报,在截至7月31日的该公司2009年第三财季,惠普的季度净利润和营业收入分别出现同比下跌,其中净利润跌幅约为19%。财报数字显示,当季该公司净利润为16.4亿美元,而上年同期为20.3亿美元。而利润下降的主要原因之一,正是这家一全球PC厂商在PC、打印机和软件业务上的收入出现了同比大幅下降,其中PC业务销售收入和利润分别比上年同期下降18%和34%。

        虽然在分析师看来,导致惠普PC业务收入和利润同时大幅下降的主要原因,在于惠普为促进销量而降低PC价格以及在利润较低的上网本业务上投入过多。但在市场人士看来,惠普去年以来频频曝出的产品质量门及该公司在处理质量门事件时表现出的消极态度,直接导致了当前相当一部分PC用户在购买计划中对惠普产品带有抵触情绪。 

来源:青岛新闻网

  阅读(1766)   评论(0)   2009-10-22 10:54:51  
广东移动公司礼品包装设计案例
广东移动公司礼品包装设计案例   1.客户公司简介       中国移动通信集团广东有限公司(简称中国移动广东公司)隶属于中国移动通信集团公司,是中国移动有限公司在广东设立的全资子公司。公司以“正德厚生,臻于至善”的企业文化为指引,以争创世界一流通信企业为目标,不断创新发展模式,提升客户价值,促进企业从优秀到卓越的新跨越。   .........点击查看全部内容
  阅读(1568)   评论(0)   2009-10-20 23:33:36  
微小涂料公司品牌设计案例

微小涂料公司品牌设计案例

1.客户公司简介

        微小环保涂料有限公司主要生产经营内外墙乳胶漆系列、水基性多彩内墙涂料、PVC塑钢门窗专用彩色涂料、汽车漆、质感柔性饰面涂料等,年生产能力6000吨,产品销往全国大部分地区。微小环保涂料有限公司为了提高企业核心竞争力和满足消费者日益个性化的需求,率先在制造业导入二十一世纪的商业模式——特许项目。目前,公司正致力于高科技环保型产品的开发和研制,不断提高产品的科技含量和产品质量,在更高层次上创造和满足人们便捷、舒适、健康的生活需求,并将以“简捷、务实、高效、创新”的企业精神,追求永恒的目标——“质量取胜,让消费者获得最大的满足”!正因如此,微小涂料始终坚持诚实正直的经营理念、严谨科学的工作作风和为社会负责的企业态度, 为广大消费者和客户、合作伙伴提供切实可信的专业产品与服务,深得消费者和客户的信赖。  
 

2.设计理念定位

        根据微小“品质创造健康生活”的企业使命,奉行“简捷、务实、高效、创新”的企业价值观,倡导“源于社会,归于社会”的共享理念,为其铸就深厚独特的企业文化,形成全面完整的企业形象体系。

3.形象设计展示

‘WEE’,取其微小之义,企业品牌名称由此得来。微小涂料有限公司的品牌标志是由五个不同颜色的色块拼结而成,代表其行业特色文化。外形圆是人类日常生活中代表亲和的图形,给人以安全舒适感,亦符合本企业产品包装及贴近人们生活的产业特性;标志中色块的不同颜色点明了公司的经营内容;每个色块象征公司业务的拓展领域,同时与中间“大”字留白喻示出公司团队“以小积大”的凝聚力和做强做大企业的美好意愿;每三个相邻色块呈现“品”字形,表明公司优质的产品质量追求;标志整体形象如太阳花一样绽放美丽,体现公司的工作热情、微笑服务态度以及蒸蒸日上的发展趋势。标志整体气氛热烈,行业属性清晰,亲和力强,易于其品牌推广。

      (版权归本公司所有,转载时必须以链接形式注明作者、原始出处及本声明。否则,追究其相应法律责任。)

  阅读(1256)   评论(0)   2009-10-20 21:51:35  
渟逸家居公司品牌设计案例
渟逸家居公司品牌设计案例   1.客户公司简介       渟逸家居股份有限公司坐落于高新开发区,是中国家居界冉冉升起的一颗新星!经过不断的创新发展,现已拥有多种时尚风格沙发软体、床垫、家居饰品、木门、橱柜、儿童、办公、宾馆等系列产品;是集科研开发、设计、生产、销售为一体的大型家居企业。   2.设计理念定位    &.........点击查看全部内容
  阅读(777)   评论(0)   2009-10-20 21:20:20  
卓质咨询形象策划(VI设计)服务程序
卓质咨询形象策划(VI设计)服务程序   VI的设计程序:   ①准备阶段:     成立VI设计小组;理解消化MI,确定贯穿VI的基本形式;搜集相关咨讯,以利比较。     VI设计的准备工作要从成立专门的工作小组开始,这一小组由各具所长的人士组成。人数不在与多,在于精干,重实效。卓质设计团队是一群以消耗智力与创造力.........点击查看全部内容
  阅读(1465)   评论(0)   2009-10-20 21:03:24  
卓质设计团队优势
卓质设计团队优势   我们拥有这样的核心竞争力:   1. 我们创新了完整的设计管理方法与针对设计的生产流程我们拆分了复杂的设计工作,依靠方法思考和研究,从而让设计变得有规律可寻。   2. 我们是跨领域的设计与营销人才我们是研究营销与推广的设计团队,我们评判业绩的唯一标准是商业成绩。我们服务于不同领域的顶尖企业,使我们有机会嫁接各个领域之间的营销技巧。在设计领域,我.........点击查看全部内容
  阅读(1165)   评论(0)   2009-10-20 20:35:05  
HSE简介及最新标准Q/SY1002.1-2007健康、安全与环境管理体系第1部分:规范免费下载
一、HSE简介         HSE体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出,是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在.........点击查看全部内容
  阅读(3944)   评论(1)   2009-10-20 9:16:13  
热烈祝贺海纳食品有限公司通过HACCP/ISO22000认证

热烈祝贺海纳食品有限公司通过HACCP/ISO22000认证

卓质咨询

        公司客户--山东曹县海纳食品有限公司,10月15日顺利通过了方圆标志认证中心的现场审核。该公司为了加强食品安全管理、提升管理水平,同时为了市场竞争的需要,积极引入HACCP/ISO22000管理体系,实施严格的食品管理。为此,该公司在众多的咨询公司里,经过严格筛选,选择了卓质管理咨询公司作为咨询服务方,公司咨询组在该公司的积极配合下,经过4个多月的时间,通过现场调研、集中培训、体系策划、文件编写、内部审核、管理评审等咨询过程,充分地建立和实施了该公司的食品安全管理体系。方圆标志认证中心审核组赞道:在我们审核的几百家企业里,我很少能见到像这个企业这么认真、在短时间内取得如此成效的民营企业,这是与海纳食品公司、卓质管理咨询公司双方共同努力分不开的。

  阅读(1405)   评论(0)   2009-10-15 16:59:44  
VDA6.4标准免费下载PDF144页质量管理体系审核-生产设备

        对质量的追求如今有了新的尺度,它集中包含了企业中横向和纵向环节上的所有部门(全面职能),已成为一个管理任务。 质量保证已经成为各部门的重要职能(各有关部门适时合作)。其对企业的经营效益有着举足轻重的影响。 对产品更高的期望以及更为严格的产品责任皆要求在汽车工业的各领域,汽车制造厂及其供方具备高效的质量管理体系(QM 体系)。 
        VDA 在其系列丛书中的第 6 册里描述了汽车工业质量的标准。在以下几个单独的分册中说明了对各组供方的要求:
        ——机动车原材料、零件和部件的供方 (第一部分/VDA6.1)
        ——服务供方 (第二部分/VDA6.2)
        ——生产设备供方 (第四部分/VDA6.4)
        VDA6.4用于评审生产设备(机器、设备、装置、模具和检验工具)制造质量管理体系,也可作为生产和提供生产设备的组织建立、实施和改善质量管理体系的指南。
        济南卓质管理咨询有限公司专注于全面质量管理咨询,提供包括各类管理体系认证管理模式导入、质量管理工程技术和工具、六西格玛管理等咨询和培训,特别专长于VDA、QS9000和TS16949所有要求的质量管理工具和统计技术应用部分的咨询和培训。

        VDA6.4免费下载链接:vda6.4质量管理体系审核-生产设备.pdf

  阅读(4526)   评论(1)   2009-10-15 16:39:19  
ISO9001:2008疑难理解问答系列(4)
13. 关于ISO9001:2008标准7.4.3条款 问:7.4.3条款是否要求形成“采购产品的验证”的记录? 答:否 (ISO/TC176 N639R)   14. 关于ISO9001:2008标准7.5.2条款 问:对于那些结果能够在过程实现之后、交付消费者之前进行验证的过程、是否需要进行确认以符合7.5.2条款的要求?背景:一个提供货物运输的公司,其涉及收集货物及其配送的服务能够.........点击查看全部内容
  阅读(1607)   评论(0)   2009-10-15 7:55:36  
朱兰全面质量管理问答系列(3)
朱兰全面质量管理问答系列(3)   7.问:你怎么看待那些对六西格玛的大肆宣传,就像当初宣传ISO9000那样?     答:我很愿意做推动质量管理的工作,不管用什么方法。目前为止,我认为真正推广了六西格玛的是通用公司。在摩托罗拉Bob Galvin工作的基础上,他们非常积极地深化质量改革,我认为这跟韦尔奇(Jack Welch)个人的投入有关,他.........点击查看全部内容
  阅读(1140)   评论(0)   2009-10-14 7:55:58  
精益生产知识问答系列(3)
精益生产知识问答系列(3) 11.精益生产方式有哪几种主要方法? 答:准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。   12.精益生产方式的重要组成部分是什么? 答:组织拉动式(准时化)生产、改进改良劳动组织和现场管理,彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。   13.什么叫有效劳动和无效.........点击查看全部内容
  阅读(1507)   评论(1)   2009-10-13 8:13:20  
公司名片
山东济南卓质管理咨询公司
所属行业:咨询服务业
联系电话:0531-55503180
传真号码:0531-55503180
地址:山东济南玉函路38号
公司网址http://www.sdqmc.cn
电子邮件sdzhuozhi@163.com
经营范围:■管理系统建设咨询:组织架构咨询,目标管理咨询,人力资源管理咨询,制造业运营管理咨询,服务运营管理咨询,企业制度化建设和优化咨询■流程体系规划,流程梳理和设计,流程优化和再造咨询等■全面质量管理咨询:质量绩效改善和提升,质量竞争力提升,六西格玛/卓越绩效/质量奖/品管工具咨询■体系认证咨询:ISO9000/TS16949/ISO14000/OHSAS18000/HACCP
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