我们对供应链管理体系的理解
采购、生产、销售、交付是企业的核心价值链，是为企业和顾客创造价值的关键业务链条。
供应链上业务的优异表现，对企业的生存和发展具有决定性的作用，主要表现在：对顾客需求更好地理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低不良品损失、降低生产成本、提高对顾客交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的利润等等。
我们提供的服务
一、采购管理体系建设和优化
1、采购策略制定，根据供应市场特点，确定与供应商的合作关系，进而确定采购策略；
2、采购组织架构设计，根据企业组织架构设计采购组织架构；
3、采购绩效目标、指标体系建设和优化；
4、采购管理流程建设和优化再造，采购需求、采购计划、采购实施、采购验收等业务流程建设和优化设计，制定简洁、高效的业务流程操作手册，提高采购品质控制能力、采购周期控制能力和成本控制能力。
5、供应商管理体系建设和优化设计，包括供应商选择、评估、激励、淘汰的指标体系建设和优化，促进对供应商的管控能力提升。
二、生产管理体系建设和优化
1、生产管理流程建设和优化再造，对生产计划、调度、统计、报表等生产管理流程和相关制度建设和优化设计；
2、精益生产；
3、生产现场管理；
4、生产过程统计质量控制（SPC）；
5、生产流程建设和优化，包括生产线布局优化、工序顺序和组合优化、生产标准化体系建设等。
三、供应链整合、优化
基于顾客需求对销售、采购、生产、交付等供应链业务流程进行整合设计和优化，以提高产品/服务的质量、成本、交期等综合绩效。